Tổng cộng 76 lời nhắc/8 danh mục. Nhấp vào đây nếu bạn muốn thu hẹp tìm kiếm của mình bằng giao diện người dùng chẩn đoán.
việc bán hàng
Tạo đề xuất, đàm phán kinh doanh, email và nghiên cứu trong 3 phút
Ban quản lý đặt ưu tiên hàng đầu về ROI và sự rõ ràng trong việc ra quyết định. Cấu trúc nêu rõ kết luận ở trang đầu tiên và hành động tiếp theo ở trang cuối cùng sẽ tăng tỷ lệ chuyển đổi nhiều nhất.
Đối với nhân viên tại chỗ, nguyên tắc ra quyết định là “làm cách nào để tôi có thể làm cho công việc của mình dễ dàng hơn?” Trước/Sau quy trình kinh doanh thú vị hơn ROI trừu tượng.
Hơn 20 đề xuất đầy đủ dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ
Các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hoàn toàn chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định kinh doanh nên bằng cách bộc lộ rủi ro và đưa ra nhiều tình huống, họ xác định rằng họ có thể tin tưởng người này.
Giá trị của biên bản cuộc họp là chúng nêu rõ những việc cần làm tiếp theo. Một bảng hành động duy nhất có ngày đáo hạn sẽ thúc đẩy giao dịch tiến triển hơn là chỉ trông có vẻ ổn.
Phiên bản tiêu đề có cấu trúc có thể được sử dụng lại làm định dạng tiêu chuẩn để toàn bộ nhóm xem xét và đăng ký với SFA.
Điều quyết định tỷ lệ phản hồi của các email ngẫu nhiên là “bạn nghiên cứu bao nhiêu về người nhận”. Tỷ lệ trả lời có thể tăng gấp năm lần bằng cách đưa thông tin cụ thể về người nhận chỉ trong một câu, thay vì một thông điệp bán hàng chung chung.
Đẩy mạnh việc theo dõi sẽ có tác dụng ngược lại. Bằng cách “thêm một thông tin mới”, bạn sẽ loại bỏ bầu không khí bán hàng và với một CTA thoải mái, bạn khiến họ nghĩ: “Tôi sẽ phản hồi khi thời điểm thích hợp”.
Những email chia tay có hiệu quả vì chúng mang lại cho bên kia nỗi sợ mất cơ hội và cảm giác an toàn rằng họ sẽ không bị gián đoạn thêm nữa. Dữ liệu tỷ lệ phản hồi 8-18% đã được báo cáo ở nước ngoài.
Ban quản lý tìm kiếm “thông tin cần thiết cho các quyết định đầu tư” hơn là chi tiết. Mẫu cấu trúc nén bốn điểm của vấn đề → giải pháp → ROI → bước tiếp theo thành 1-2 trang sẽ làm tăng tỷ lệ đàm phán kinh doanh.
Ban quản lý đưa ra quyết định dựa trên tác động quản lý chứ không phải chức năng. Bằng cách buộc phải đưa ra trước các chương và phác thảo các tính toán tài chính, chúng ta có thể ngăn chặn "bệnh danh sách chức năng" giữa những người phụ trách và tạo ra một cơ cấu có thể được hội đồng quản trị thông qua trong thời gian ngắn nhất.
Đối với các vấn đề gây tiếng vang khác nhau giữa nơi làm việc và người quản lý bộ phận, mỗi slide được thiết kế để tách biệt những điểm thu hút cả hai bên. Một cấu trúc tính toán ngược so với mục tiêu đàm phán sẽ giúp các điểm chính không trở nên quá mơ hồ.
Đề xuất đầy đủ cho người quản lý tại chỗ/bộ phận (20 trang trở lên)
Một đề xuất đầy đủ dài hơn 20 trang có xu hướng phá vỡ cấu trúc hai lớp của người đọc. Bằng cách thiết kế riêng biệt các lợi ích của lĩnh vực và ROI quản lý cho từng chương, bạn có thể thuyết phục tất cả các tầng đàm phán kinh doanh cùng một lúc.
Bản tóm tắt đề xuất dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ (1-2 tờ)
Chủ sở hữu vừa và nhỏ không có nhiều thời gian và đưa ra quyết định dựa trên ROI và các hành động tiếp theo. Bằng cách củng cố tiền đề bằng các câu hỏi và sau đó chia nó thành cấu trúc năm khối, bạn có thể tạo một bản tóm tắt có thể bám sát dù chỉ với một hoặc hai trang.
Đề xuất dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ (5-10 tờ)
Chủ doanh nghiệp nhỏ là kiểu người đưa ra quyết định dựa trên những con số và nỗ lực của bản thân. Tập trung vào cấu trúc tiêu chuẩn trực quan hóa ``thật thua nếu bạn không di chuyển'' theo thứ tự các vấn đề → chi phí bỏ qua → tính toán thử nghiệm ROI và tối đa hóa giao tiếp trong đàm phán kinh doanh bằng nguyên tắc 1 slide, 1 thông điệp.
Chúng tôi đã tạo một cấu trúc giúp giảm "chi phí ghi nhớ" ngay sau cuộc họp kinh doanh và điền vào tất cả các mục SFA được yêu cầu. Bằng cách làm rõ các giả định, độ tin cậy trong các quy trình tiếp theo cũng được đảm bảo.
chợ
Sao chép, SNS, quảng cáo và LP như một biên tập viên
Quảng cáo tìm kiếm của Google (RSA) sao chép sản xuất hàng loạt
Với RSA, Google tự động kết hợp dòng tiêu đề và mô tả, do đó sự đa dạng sẽ ảnh hưởng đến CTR. Việc có sẵn năm mẫu sẽ giúp máy học tối ưu hóa dễ dàng hơn.
Bản sao quảng cáo Meta (Facebook / Instagram)
Quảng cáo meta "trông không giống quảng cáo" Câu chuyện/lời chứng thực tăng CTR. Lý thuyết là thực hiện A/B ba loại kháng cáo khác nhau và tìm ra loại kháng cáo chiến thắng.
Phần Anh hùng LP (Tiêu đề + 1 câu)
50% số lần bỏ LP xảy ra ở lần xem đầu tiên. 5 Sẽ hiệu quả hơn khi tạo một mẫu và thực hiện thử nghiệm A/B hoặc yêu cầu các nhà tiếp thị/bán hàng chọn một mô hình mà họ nghĩ là “mô hình này” theo bản năng.
Câu hỏi thường gặp là động lực cuối cùng dành cho những người chưa chắc chắn trước khi đăng ký. Nếu bạn trả lời trung thực về các yếu tố tiêu cực như giá/hủy/so sánh, v.v., tỷ lệ đăng ký của bạn sẽ tăng lên.
Thuật toán của X tập trung vào việc liệu văn bản đã được đọc đến cuối hay chưa. Tạo liên kết đến tweet tiếp theo cho mỗi tweet và soạn nó bằng các con số sẽ tăng tỷ lệ hoàn thành.
Bài đăng dài trên LinkedIn (tập trung vào phạm vi tiếp cận)
LinkedIn là một nền tảng thể hiện “bộ mặt nghiêm túc” của doanh nghiệp. Thay vì khoe khoang, việc chia sẻ những câu chuyện thất bại và bài học kinh nghiệm sẽ đồng thời đạt được sự tin tưởng và tiếp cận.
X Quảng cáo Sao chép prompt sản xuất hàng loạt (140 ký tự)
Dòng đầu tiên của quảng cáo sẽ quyết định kết quả. Sản xuất hàng loạt 10 sản phẩm với các phối cảnh phân tán + trình bày các cặp A/B, được thiết kế để cho phép các hoạt động dựa trên xác minh thay vì trực giác.
Mặc dù có nhiều LP chứa đầy các chức năng, bằng cách trình bày sự thay đổi từ Trước sang Sau bằng cách sử dụng tiêu đề bắt đầu bằng động từ, cấu trúc này đồng thời làm tăng sự hiểu biết của người đọc về nội dung và tốc độ cuộn tiếp.
Tỷ lệ duy trì của băng chuyền Instagram được xác định bởi điểm hấp dẫn của hình ảnh đầu tiên và nhịp điệu của bố cục. Ngăn chặn sự biến động của đầu ra bằng cách thu hẹp vai trò xuống còn ``chuyên gia thiết kế số lượng tờ giấy'' và làm rõ vai trò của từng slide.
nguồn nhân lực
Đẩy nhanh tốc độ soạn thảo tuyển dụng, phỏng vấn, 1-1 và đánh giá
Các kỹ sư ghét nhất những cơ hội việc làm mơ hồ. Có dữ liệu cho thấy tỷ lệ nộp đơn tăng trung bình gấp 3 lần bằng cách chỉ định mức lương, phong cách làm việc và nhiệm vụ thực tế hàng tháng.
Đăng tin tuyển dụng bán hàng (thu hút nhân tài)
Những nhân viên bán hàng xuất sắc đưa ra quyết định về việc thay đổi công việc dựa trên “thiết kế khuyến khích”, “sức mạnh của sản phẩm” và “môi trường quản lý”. Việc tạo ra các KPI và đánh giá minh bạch sẽ cải thiện chất lượng của các ứng dụng.
Tư vấn nghề nghiệp 1-1 có xu hướng đưa người quản lý vào chế độ giảng dạy. Bằng cách chuẩn bị năm câu hỏi, bạn sẽ tự nhiên chuyển sang chế độ huấn luyện và phát huy tính độc lập của các thành viên.
Cải thiện hiệu suất 1:1 hoàn toàn phụ thuộc vào sự tin cậy. Bằng cách không hung hăng và tiến hành theo thứ tự thực tế → sự đồng cảm → thỏa thuận, các thành viên sẽ dễ dàng thực hiện các hành động cải tiến tự phát hơn.
Để duy trì động lực của các thành viên trong các cuộc phỏng vấn đánh giá, điều quan trọng là phải duy trì sự cân bằng giữa những đánh giá trong quá khứ và kỳ vọng cho tương lai. Nếu bạn diễn giải vấn đề sang những thuật ngữ Hướng tới tương lai, cách bạn nhìn nhận nó sẽ thay đổi.
Các yêu cầu đối với tin tuyển dụng rất khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn kinh doanh và trọng tâm tiếp thị. Trước tiên, bằng cách thu hẹp trọng tâm bằng các câu hỏi, bạn có thể tránh được một khuôn mẫu chung chung và kết thúc bằng một cuộc bỏ phiếu cụ thể phù hợp hơn với các ứng cử viên.
Công việc văn phòng hỗ trợ có xu hướng có phạm vi công việc không rõ ràng. Một thiết kế ngăn chặn sự không phù hợp của ứng dụng bằng cách trước tiên xác định khu vực và giai đoạn của các câu hỏi, đồng thời yêu cầu họ viết ra các nhiệm vụ cụ thể ở cấp độ chi tiết.
Chuẩn bị 1v1: Thiết kế đối thoại về tinh thần/phong cách làm việc
Nếu bước vào cõi tâm linh sai cách, bạn sẽ mất niềm tin. Hệ thống được thiết kế để cho phép người quản lý tại chỗ vận hành hệ thống một cách an toàn bằng cách cung cấp các bộ câu hỏi chuyên sâu cho từng triệu chứng và diễn giải ví dụ.
Phản hồi đánh giá thường mơ hồ và có nhiều tai nạn không được cải thiện. Một cấu trúc chia nhỏ mọi thứ thành các cấp độ hành động dựa trên bốn trục “cái gì/tại sao/như thế nào/cho đến khi nào” có hiệu quả.
Kế toán/Tài chính
Giải thích rõ ràng về chi phí, thuế và phân tích tài chính
Điều quan trọng là phải đạt được sự cân bằng giữa “khấu trừ thuế” và “ngăn chặn gian lận” trong các quy định kinh doanh du lịch. Bằng cách ghi chép rõ ràng giới hạn trên cho từng hạng và quy trình phê duyệt trước, những rắc rối trong việc giải quyết chi phí có thể được giảm thiểu đáng kể.
Việc các thành viên phi tài chính hiểu rõ các con số sẽ nâng cao ý thức tham gia quản lý của họ, giúp việc quản lý ngân sách và ra quyết định trở nên suôn sẻ hơn. Dụ ngôn + mối liên hệ với công việc của bạn là hiệu quả nhất.
Có bốn điểm tranh chấp liên quan đến chi phí SaaS: xử lý hóa đơn, tính phí ngược, phân chia thời gian và xác định ghi chép tài sản. Bằng cách tổ chức việc này, nguy cơ bị chỉ ra trong cuộc kiểm tra thuế sẽ giảm đi đáng kể.
Chi phí giải trí và giải trí có nhiều vùng xám về thuế và cần có kiến thức thực tế, chẳng hạn như cách phân biệt ranh giới giữa chúng và chi phí hội nghị cũng như cách chọn chi phí được khấu trừ. Bằng cách xác định vai trò của người kế toán thuế và cấu trúc các tiêu chuẩn về số tiền và quy trình phê duyệt, có thể thu được một dự thảo thực tế để gửi trực tiếp đến quy trình phê duyệt.
Công thức tính trợ cấp miễn thuế cho trợ cấp làm việc từ xa rất phức tạp và có nguy cơ bị phạt bổ sung nếu mắc lỗi. Cơ cấu trình bày các nội dung điều trần trước tiên và làm rõ cơ sở thuế cũng như các điểm cần xem xét khiến đây là điểm khởi đầu an toàn cho việc đánh giá của nhà tư vấn xã hội và lao động.
Các nhà đầu tư và ngân hàng xem xét các chỉ số trái ngược nhau (tiềm năng tăng trưởng và khả năng trả nợ). Có thể sản xuất hàng loạt các cuộc đàm phán IR đáng tin cậy bằng cách đặt ra khuôn khổ phân biệt các chỉ số chính cho từng đối tác và bằng cách tiết lộ những con số bất lợi.
Thừa kế, quà tặng là lĩnh vực mà kết luận thay đổi tùy theo điều kiện tiên quyết. Bằng cách tổ chức phiên điều trần ngay từ đầu và bao gồm việc so sánh các trường hợp đặc biệt và các hành động tiếp theo, có thể tạo ra một tình huống trong đó có thể xem nhanh các vấn đề đang được đề cập.
Thương mại điện tử xuyên biên giới x hóa đơn là những vấn đề khó liên quan đến thuế tiêu thụ nội địa, miễn thuế xuất khẩu và thuế GTGT ở nước ngoài. Thiết kế này ngăn chặn sự hiểu lầm bằng cách làm rõ các tiền đề bằng các câu hỏi, chia nhỏ các điểm đang tranh chấp và gửi bất kỳ phần nào không chắc chắn đến các chuyên gia.
kỹ sư
Tạo ngay điểm khởi đầu để triển khai, đánh giá và khắc phục sự cố
Bằng cách ưu tiên đánh giá hiệu suất dựa trên tầm quan trọng, bạn sẽ thấy rõ nên bắt đầu từ đâu sau này. ROI có thể được xác định bằng cách đưa vào hiệu quả ước tính sau khi cải tiến.
Đánh giá bảo mật truyền đạt tính cấp bách của việc sửa lỗi cho nhà phát triển bằng cách trình bày cụ thể các kịch bản tấn công. Việc thêm số CWE sẽ giúp việc tìm kiếm sau này dễ dàng hơn.
Lý thuyết để giải quyết những thất bại trong sản xuất là “khôi phục tạm thời trong một thời gian ngắn, sau đó là các biện pháp lâu dài”. Nếu bạn vội vàng và cố gắng thực hiện tất cả các biện pháp lâu dài cùng một lúc, bạn sẽ gây ra những vấn đề thứ yếu.
Mục tiêu là có thể hiểu được sơ đồ hệ thống tổng thể trong 30 phút. Bằng cách xác định rõ ràng trách nhiệm của từng thành phần và ba trường hợp sử dụng đại diện, việc giới thiệu thành viên mới sẽ nhanh hơn đáng kể.
Khả năng đọc và thiết kế là những lĩnh vực mà tính chủ quan có thể dễ dàng phát huy tác dụng. Bài đánh giá được thiết kế để người nhận dễ dàng đưa ra đánh giá với ``sự thật → lý do → đề xuất cải tiến'' và [hương vị], đồng thời được thiết kế để đảm bảo an toàn về mặt tâm lý.
Các lỗi không liên tục có xu hướng bị lạc do thiếu thông tin. Bằng cách cung cấp một tập hợp các xác suất giả thuyết + tài liệu bác bỏ + kế hoạch nâng cao khả năng quan sát, chúng ta có thể tránh xa việc khởi động lại một cách mù quáng và tiến gần hơn đến nguyên nhân gốc rễ.
Cuộc điều tra Degre nghiện các giả định. Tiến hành theo thứ tự tạo giả thuyết 5 trục → git bisect → xác nhận nhật ký và tách tạm thời/vĩnh viễn để ngăn ngừa tai nạn phá hủy quá trình sản xuất thực tế do vội vàng.
Hướng dẫn đặc tả API (tuân thủ OpenAPI)
Tạo mẫu bằng cấu trúc OpenAPI để giải quyết các vấn đề do thiếu các mục trong quá trình thiết kế ban đầu. Đảm bảo tính chính xác của đánh giá bằng cách đưa ra các giả định thông qua các phương pháp dựa trên câu hỏi và làm rõ các lĩnh vực cần xác nhận.
Thiết kế mô hình dữ liệu sẽ sụp đổ trong các quy trình sau này nếu thiếu ``hiểu biết kinh doanh'' và ``mẫu truy vấn''. Bằng cách buộc sơ đồ ER + các lựa chọn thay thế + các mục chưa quyết định, bạn có thể tạo điểm khởi đầu chống lại việc xem xét.
sáng tạo
Lời khuyên về kịch bản, câu khẩu hiệu và hướng dẫn chỉnh sửa
Kịch bản cho video YouTube (10 phút)
Các video trên YouTube đều hướng đến việc "thu hút người xem trong vòng 15 giây đầu tiên". Bằng cách đưa ra kết luận trước và làm rõ lợi ích, tỷ lệ giữ chân người xem có thể được cải thiện đáng kể.
Hình ảnh AI chân thực có thể được nâng cao đáng kể bằng cách đưa máy ảnh/ống kính/ánh sáng vào lời nhắc. Phương pháp ổn định nhất là sử dụng mẫu trông giống như ảnh stock.
Khung 4 khung là ''vì nó ngắn nên cấu trúc là tất cả''. Nếu tạo tên sau khi làm rõ từng vai trò ở phần mở đầu, phát triển, phát triển và kết thúc thì bạn sẽ có thể đánh được điểm mấu chốt một cách ổn định.
Kịch bản video ngắn 60 giây (cấu trúc + hội thoại)
Trong truyện ngắn, kết quả không được xác định bởi độ dài mà bởi ba giây đầu tiên và một tin nhắn. Bằng cách tách nhiều ý tưởng hấp dẫn + bảng bố cục từng giây + CTA, bạn có thể tạo một kịch bản có thể được sử dụng nguyên trạng cho đến khi quay phim và chỉnh sửa.
Video quảng cáo trên web 15-30 giây sáng tác/thiết kế kịch bản
Sự thành công của các quảng cáo ngắn được xác định bởi `` cái móc 2 giây đầu tiên '' và sự đồng bộ hóa của `` số giây x nét x ký tự. '' Bằng cách vạch ra phương tiện, mục tiêu và thời lượng rồi gửi nó ở định dạng bảng phân cảnh, chúng tôi có thể làm cho nó đủ chi tiết để yêu cầu chỉnh sửa như hiện tại.
Thiết kế prompt tạo hình ảnh minh họa (theo ứng dụng)
Khi tạo hình ảnh minh họa, độ phân giải của phiên điều trần sẽ quyết định kết quả. Thiết kế hai bước giúp giảm tỷ lệ thất bại bằng cách lắng nghe mục đích và phong cách vẽ riêng biệt rồi dịch nó sang tiếng Anh.
Nếu hình ảnh tạp chí chỉ chứa những “từ ngữ tâm trạng” thì AI sẽ trở nên lỗi thời. Bằng cách cấu trúc và lắng nghe ống kính, ánh sáng, cách phối màu và tách biệt vai trò dịch sang tiếng Anh, bạn có thể nhanh chóng tiếp cận chất lượng chuyên nghiệp.
Tên manga/sáng tạo tranh (8 khung hình mỗi trang)
Tên này dựa trên ba điểm: bố cục, hướng dẫn của mắt và lực kéo. Chuyển hướng dẫn thành dạng bảng bằng cách sử dụng lời nhắc của người biên tập để làm rõ việc bàn giao cho nhân viên vẽ.
Tên truyện tranh ngắn/thiết kế conte (16-24P)
Khi nói đến truyện tranh ngắn, việc quản lý độ dài và thiết kế cốt truyện là điều quan trọng. Bằng cách trình bày bảng bố cục trang và sơ đồ tên riêng biệt, các quyết định về bố cục và hướng dẫn vẽ có thể được tách riêng, giúp dễ dàng tinh chỉnh hơn.
sự quản lý
Tổ chức các vấn đề cho chiến lược, ra quyết định và họp hội đồng quản trị
Khi đưa ra quyết định đầu tư cho các hoạt động kinh doanh mới, ban quản lý quan tâm nhất đến “tiêu chí rút lui” và “sự cộng hưởng”. Bằng cách nêu rõ tiêu chí rút lui bằng con số, việc đưa ra quyết định đầu tư trở nên dễ dàng hơn.
Nguyên tắc đánh giá KPI của ban giám đốc là đưa ra kết luận trước tiên. Bằng cách đưa kết luận một dòng vào tiêu đề slide, đạo diễn có thể duy trì sự tập trung của mình.
Cập nhật của nhà đầu tư đều liên quan đến con số + bối cảnh. Bằng cách kết hợp hài hòa giữa thành tựu và thách thức, bạn có thể truyền tải cảm giác phát triển mà không làm mất đi niềm tin.
Ban quản lý ưu tiên các tài liệu có kết luận và bằng chứng gần gũi. Bằng cách áp đặt các kịch bản ba hướng và nhận thức về rủi ro, bạn sẽ phát triển một khuôn khổ tư duy không sụp đổ ngay cả khi chịu áp lực.
Quyết định rút lui có xu hướng bị trì hoãn do cảm xúc. Bằng cách sử dụng một khuôn khổ so sánh song song ROI của ba lựa chọn và bằng cách đưa ra câu trả lời dạng câu hỏi và trả lời giả định đối với các ý kiến trái chiều, các điểm tranh chấp của hội đồng quản trị có thể được giải quyết ngay lập tức.
Việc tách biệt "sự kiện/đánh giá/vấn đề" là điều cần thiết cho việc báo cáo rủi ro. Nâng cấp báo cáo thành một tài liệu có thể thảo luận bằng cách tạo ra một cấu trúc trong đó KRI và rủi ro tồn dư được xác định rõ ràng và đưa vào các nghị quyết mà giám đốc phải đưa ra quyết định.
Chìa khóa để đưa ra quyết định đầu tư là "tác động định lượng" và "dự đoán những lập luận phản đối". Thiết kế này kết hợp các so sánh kế hoạch thay thế và phân tích độ nhạy, thường bị người soạn thảo bỏ qua, vào cấu trúc và cho phép các cuộc thảo luận của hội đồng kết thúc trong 30 phút.
Các nhà đầu tư đánh giá các nhà quản lý dựa trên cách họ xử lý tin xấu hơn là tin tốt. Nó được thiết kế để buộc phải rút ra các số thực và di chuyển qua các câu hỏi, đồng thời cũng để di chuyển vốn quan hệ trong cột Hỏi.
Học tập/phát triển bản thân
Tăng tốc học tập với kế hoạch học tập, tóm tắt và tạo vấn đề
Nếu bạn phân bổ thời gian của mình cho 3 giai đoạn của bài kiểm tra trình độ: ``Đầu vào → Thực hành → Củng cố điểm yếu'', bạn sẽ tăng đáng kể tỷ lệ đậu của mình. Điều quan trọng là thu hẹp các tài liệu.
Khi nói đến sách kinh doanh, mọi người có xu hướng đọc chúng với sự hài lòng. Bằng cách tập trung vào 5-7 hành động bắt đầu từ ngày mai, lợi tức đầu tư cho mỗi cuốn sách sẽ tăng lên đáng kể.
Một câu hỏi có bốn lựa chọn hay là những lựa chọn trả lời sai sẽ gây nhầm lẫn. Nếu tất cả các phương án đều có cùng độ dài và dạng thức, đồng thời có lời giải thích được viết cẩn thận thì bộ bài tập sẽ mang lại hiệu quả cao cho việc học.
Kế hoạch học tập có xu hướng kết thúc bằng một danh sách các tài liệu giảng dạy. Thiết kế giảm thiểu khoảng cách đến ứng dụng thực tế bằng cách chuyển mục tiêu thành động từ với những việc cần làm và bắt buộc thực hiện các nhiệm vụ đầu ra hàng tuần.
Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong việc biến nó thành thói quen là “quá nhiều” và “thiếu hướng dẫn để quay lại đúng hướng”. Cấu trúc này được thiết kế để buộc đưa ra các kế hoạch nếu-thì và phục hồi, đồng thời thiết kế sự tiếp tục dựa trên tiền đề của những bước thụt lùi.
Bản chất của việc tóm tắt không phải là `` rút ngắn '' mà là '' nén trong khi vẫn bảo toàn cấu trúc.'' Nếu bạn đưa ra trình tự sau: kết luận → bản đồ → chi tiết → phản biện → hành động, bạn có thể tái hiện quá trình suy nghĩ của tác giả trong 5 phút.
Bằng cách chia nhỏ các chương + bản đồ khái niệm + câu hỏi ôn tập cùng một lúc, bản tóm tắt được thiết kế để kết nối với trí nhớ dài hạn và ứng dụng kinh doanh, thay vì chỉ đọc.
Vì các tiêu chuẩn chấm điểm có xu hướng mơ hồ trong các hình thức mô tả nên chúng tôi đã thiết kế bài kiểm tra để cung cấp một loạt các quan điểm và câu trả lời mẫu. Một vòng ôn tập được tạo ra bằng cách sử dụng các câu hỏi khiến học sinh vấp ngã và cấu trúc này được thiết kế để cho phép ngay cả những học sinh tự học cũng có thể tự đưa ra phản hồi.
Chìa khóa để ghi nhớ thẻ là ''luyện tập nhớ lại + lặp lại cách quãng''. Bằng cách xuất ra đồng thời cấu trúc ba cột gồm các câu hỏi/câu trả lời/bổ sung và lịch ôn tập lấy từ Ebbinghaus, chúng tôi đã thiết kế nó để có thể sử dụng nó trong chu trình học tập mà không cần phải tạo và hoàn thành nó.