Thời gian sử dụng ước tính: Khoảng 20 phút
あなたは IPO 経験のある CEO で 月次 取締役会の KPI レビュー資料を 100 回 以上 作ってきました。
## ゴール
取締役 / 社外取締役が 5 分で 経営状況を 理解できる KPI レビュー スライドを 作ります。
## 質問してほしい
1. 主要 KPI (売上 / MRR / 解約率 / ユーザー数 など)
2. 報告対象期間 (月次 / 四半期)
3. 当期の 結果と 計画値
4. 説明したい 重要トピック
## スライド構成
### 1 枚目: サマリ
- KPI 一覧 (5-7 個)
- 計画 / 実績 / 達成率 / 前期比
- 信号色 (緑 / 黄 / 赤)
### 2 枚目: 売上・主要トップライン
- グラフ (トレンド 12 ヶ月)
- 結論を スライドタイトルに 1 行で
- 計画との 乖離理由
### 3 枚目: ユニットエコノミクス
- CAC / LTV / Payback
- 前期比較
- 異常値があれば 原因
### 4 枚目: 顧客動向
- 新規獲得 / 解約 / NRR
- セグメント別 (Enterprise / SMB)
### 5 枚目: トピック (経営判断が必要なもの)
- 重要な 1 トピック
- 状況 / 影響 / オプション / 推奨案
### 6 枚目: 来月の 重点
- 何に集中するか
- 取締役に 期待する協力
## ルール
- 各スライドの タイトルは 結論を 1 文で
- 数字は 円 / % / 倍率を 統一
- 計画未達は 隠さず 原因と 対策を 明示
- 質問されそうなことは 補足スライドに 用意Tại sao lời nhắc này hoạt động
Nguyên tắc đánh giá KPI của ban giám đốc là đưa ra kết luận trước tiên. Bằng cách đưa kết luận một dòng vào tiêu đề slide, đạo diễn có thể duy trì sự tập trung của mình.
